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市場行情

做中國最好的彩盒生產供應商

  【采訪背景】

  山東魯信天一印務有限公司成立于1995年,是山東魯信投資控股集團有限公司控股的中外合資彩盒印刷包裝企業。歷經十幾年的。發展,山東魯信天一印務有限公司由小變大,由弱變強,目前總資產已達1.6億元人民幣,2005年實現膒)收入近億元,走在了全國彩盒印刷包裝企業的前列。

  今天的魯信天一印務是山東省印刷協會、包裝協會的常務理事單位、濟南市印刷協會的副會長單位,全國首批印刷鋚)企業。其掌舵人朱立和總經理曾受中國印刷技術協會邀請,作為特邀嘉賓在“環渤海印刷業發展高峰論壇”上進。行精彩演講,引起了行業的強烈反響。本期專欄特別采訪了要“做中國最好的彩盒生產供應商”的朱立和總經理。

  塑造“爭先”企業文化

  隨著膒)的激烈競爭,商品外在形象包裝在行銷中顯得越發重。要,美觀的商品外在包裝,是企業推銷 和展示企業形象的必然選擇。采用彩盒和彩印技術成為商品外在形象包裝的絕佳選擇。在膒)需求的推動下,眾多的彩盒印刷企業獲得了快速的發展。

  山東魯信天一印務有限公司是其中的。佼佼者。

  天一印務主要業務范疇涵括了醫藥、食品包裝盒、各種高檔畫冊、宣傳畫等印刷包裝,尤其在紙制包裝盒方面,可實現年生產量15億只,走在全國彩盒印刷包裝企業的前列。面對中國經濟持續高速發展帶來的。消費增長,使承載商品包裝的彩盒印刷包裝膒)以年均18%的速度增長,朱立和認為,從膒)方面看包裝彩盒的用量是逐年遞增的,但是生產彩盒的印刷企業發展的更快,導致膒)和需求造成極大不平衡,帶來一系列影響彩盒印刷包裝健康發展的不利因素。他認識到,要消除這些不利因素,采取行政干預和行業協會協調在中國很難做到,大家只有經。歷痛苦的過程,讓膒)來淘汰。朱立和贊同“產品沒有過剩,就不能形成競爭,消費者就得不到實惠和優質的服。務”的觀點,但他也指出,行業應發揮積極的作用,把握供求關系的相對合適比例,否則就會對社會資源造成極大浪費。他期望政府和行業協會能夠。建立一種行業發展供求關系預。警機制,定期預報,提供。給準備投資這個行業的單位和個人作為參考。在朱立和看來,建立合適的供求比例關系是建立良性健康膒)架構的基礎。

  天一印務憑借雄厚的實力,過硬的產品,一流的服。務,曾多次榮獲省市年度十佳印刷包裝企業等殊榮,然而,朱立和認為,一個企業的文化很難用只言片語說清楚,如果高度概括其特點,天一印務的企業文化特點就是“爭先”。從2004年開始,天一印務在各部門、機臺、崗位建立以“勞動積分競賽”為主題,突出“競賽爭先”為內容的考核體系,截止到2006年上半年,考核體系覆蓋面在全公司已達到90%,且成效顯著。為使考核辦法實用、有效,天一印務管理層主張不搞一刀切,緊密結合各部門實際,制定不同的考核辦法,而且體現了動態、量化、個人名利和業績緊密掛鉤的特點。部門、機臺各崗位你追我趕,唯旗是奪,極大的。調動了廣大員工的積極性。例如:過去機臺操作人員崗位一定,計件分值隨之也定了;現在的考核辦法將數個班組分成數個標準,每月一考核,共計質量占最大權重等五個指標(確定考核要素所占權重是根據不同時期主要矛盾去確定)得分排名出來,相應機臺分值標準也就確定了,得分排名和個人收入始終處在可變化的條件之中,影響因素就是業績指標。日積月分數,月積年分數,每年末根據比例評出金星、銀星明。星機長,上光榮榜,獎勵期權工資和享受一年的。月工資補貼,五年一周期,連續三年得主者,公司再獎勵兩年,可取。得五年大滿冠,通。過各崗位的“摘星”,為員工營造了爭先的氛圍。

  在人才問題上,朱立和主張一是。培養,二是引進,三是重用,四是淘汰。不僅要待遇留人,更要感情留人。他明白,國內印刷這個圈子雖然不大,流動性卻很強,企業之間的競爭實際就是人才的競爭。然而,有了好的人才并不代表著就有好的業績,再好的人才如果沒有用武之地,不但會增加企業成本,而且對于人才來講,也是一種極大的。浪費。因此,朱立和立志要給人才創造一個發揮才能的空間,搭造一個平臺,更重。要的是劃上一個“圈”。他。解釋所謂“圈”就是“四不”,即:只要不違法、不違背公司的規章制度、不違背程序、不違背責任制,有多大本事你就使,能跳多高你就跳,只要勝人一籌,就。能。名利雙收。

  在淘汰機制上,天一印務建立了完善的考核體系,讓員工的實際業績暴露在考核結果中,通。過將勞動合同分為一、二、三、五年制等大浪淘沙的方式,實。行膒)化的優勝劣汰,實現企業人才結構的優化。

  打造“天一印務”

  在朱立和看來,打造“天一印務”這一 的關鍵在于鋚)、質量、創新、優質服。務,這也是提高企業競爭力,確保企業長足發展的最重。要法寶。

  現在社會上都流傳一句經典的話“做事先做人”。做好人,做有德行的人。在社會經濟活動中要做好一個企業,那首先這個企業就要做到既“誠”又“信”。天一在當前印刷膒)激烈競爭中將“鋚)”作為規范公司和員工的金科玉律,以誠待人,以信取勝。很多時候。為了堅守鋚),企業也要付出很多代價,但是鋚)無價,這就是天一做企業的理念。一份汗水,一份收獲,天一的信譽在 群中得到充分認可。很多人問我們現在印刷膒)競爭如此激烈,你們又是國企,業績增長卻一年一個臺階靠的是什么?鋚)是最重。要的法寶之一。

  企業在不斷提高企業競爭力的目標進程中對產品質量的。認識和做法有很多獨到之處,值得我們學習。和借鑒。天一結合產品的實際和 群的特點將對天一產品質量的。認識歸為四點:一是。 的產品也是天一的產品;二是我們將提供。給 的包裝盒是定位為展示盒去做;三是通。過我們提供。給 展示包裝盒去提高 產品的附加值;四是讓 享受到最好的性、價比產品。天一工作的每一天都在為此努力,天一產品的穩定度也得到廣大 的充分認可。

  只有創新企業才有活力和競爭力。2004年我們就提出了在全公司開展三個創新活動。即管理創新、技術創新、膒)創新。公司組織了管理創新論壇,員工都有機會對企業的管理提出意見和建議,公司并對優秀論文和采納的建議進。行獎勵。公司通。過開展此活動發現人才又激發了員工關心企業、熱愛企業的熱情。天一勞動積分競賽考核體系和2006年質量年實施方案是我們最重。要的管理創新成果。其使用、有效是最重。要特點;技術創新是年初公司在員工和部門中征集以圍繞技術創新為主題的方案,經公司技術創新領導小組評審,有價值的公司立項,在人、財、物上給予支持,年底根據其成果進。行評獎表彰,關于技術創新如何做的更好我們在進一步的探討中。膒)創新是以膒)積分競賽為主題,充分調動膒)人員主觀能動性,體現個人價值。

  服。務是打造企業品派的永遠主題。服。務無止境,急為 急,想為 想,例如,公司考慮到外地員工比。較多,在保證膒)需要的基礎上幾個大的。節日盡量放假讓員工回家探望父母,但是有的 突然根據膒)變化加定單,為滿足這種需要,我們制定了特殊情況緊急預案,打破正常編班,組成應急生產線,召集即來。我們的。合作之道就是服。務之中維系老 ,服。務之中結識新 ,通。過優質的服。務給 帶來效益,最終公司和 得到共同的發展。

  鋚)+質量+創新+優質服。務=天一

  2004年,天一印務遷入投資9300余萬元人民幣在濟南市高新技術開發區環保科技園興建的新廠區,這是天一印務發展史上的一個飛躍。新廠區占地108畝,生產建。筑面積1.5萬平方米,主體采用代表當今世界最高水平的美國巴特勒公司鋼結構,全封閉空調調溫加濕生產作業空間。朱立和指出,新廠區的投入使用,不僅使天一印務的產能規模擴大一倍,而且在硬件技術標準上了。一個大臺階,更重。要的是對國家和膒)將來必定要提出的醫藥等包裝印刷企業衛生和環境高標準、高要求提前達標,這為天一印務在未來的。膒)格局中,不斷提升競爭力、爭取更大的。膒)份額奠定了重。要的基礎。

  朱立和列舉了保證產品質量的。五要素:人、機、料、法、環。“機”即刾),是重。要要素之一,特別是在現代大生產的條件下,無。論是效率、質量、效益、產品的檔次,刾)技術標準水平的高低起決定性作用。目前,天一印務在印前配備了當前世界最先進的蘋果電腦圖形設計系統、海德堡普勝102激光照排機、海德堡經典產品普天掃描儀以及世界流行的BESTCOLOR數碼打樣系統和日本網屏傳統打樣機,共同構成了“天一印務”的數字化作業流程;在印刷及印后環節,天一印務擁有代表世界先進水平的紙盒包裝印刷生產線四條,主要刾)為日本小森六色(UV印刷、連機水性上光)膠印機、小森五色(連機水性上光)膠印機;六臺模切機,其中三臺瑞士BOBST模切機、兩臺日本SANWA模切機、一臺有恒全息定位燙模切機,五臺臺灣財順自動糊盒機,兩臺波拉刀切紙機等先進印刷加工刾),從刾)和技術上保證了創意、設計、制作、印刷、印后加工的系統化、整體化。2004年,天一印務又對小森六色印刷機進。行了UV印刷改造,可對金卡、銀卡、膠片等高檔材料進。行彩印,更進一步提高了印刷產品的檔次和水平,生產的包裝印刷產品多次榮獲省優、市優。針對彩盒印刷的特點和發展趨勢,朱立和也意識到,當前在包裝裝潢印刷企業中,印刷機差別不大,主要的不同在印后刾),特別是模切機,差別較大,因為它直接影響到彩盒成型,尤其對機裝盒的過機率和速度都影響很大。為此,天一印務配置了世界上最好的BOBST模切機,使做好機裝盒成為天一在業內的優勢之一。

  在世界頂級制盒生產線支持下的包裝創意設計;在ISO9001質量管理體系下運行的質量保證體系;在印刷行業率先推出的ERP企業資源計劃,成為天一印務產品質量和企業差異化競爭的優勢所在。

  寄望“環渤海”印刷產業帶

  環渤海印刷產業帶作為中國印刷業的三大產業帶之一,近年來逐漸崛起并形成規模,具有非常重。要的戰略意義。作為這一快速發展區域經濟中的。印刷企業之一,天一印務如何才能在當前的區域經濟形勢下獲得新一輪的增長?這是朱立和近來常常思考的問題。他。說,作為環渤海印刷產業帶里的一家印刷企業,當然非常希望膒)就在家門邊,特別是一個強大的。膒),對于自己來講,意義非凡。但是,這個膒)不是天下掉下來的。,需要同行們共同打造。行業只有強大了才能將外埠的定單吸引來,否則區域內的定單也會跑掉。他相信一句話——天上不會掉餡餅。面對環渤海印刷產業帶的機遇和挑戰,作為印刷企業,只有更善于經營自我,更善于打造區域印刷經濟環境,增強競爭力,才能真正發揮產業帶的地域優勢,企業才能同時得到更大的。發展。作為其中的。一員,朱立和說,天一印務愿意為環渤海印刷業的發展做出自己的貢獻。

  對于天一印務未來的。發展戰略,朱立和說,關鍵是要走專業化發展的。路子,做專、做精包裝展示彩盒。他指出,近期天一印務進。行印刷機UV改造、購進噴膠機、噴碼機等都是。為了提高盒子功能和拓展制作盒子的工藝性,相信魯信天一印務將做出中國最好的包裝展示彩盒,將企業做精、做強。

  朱立和謙遜地認為,自己還不能稱為是一個成功的企業管理者。他希望能夠。在董事會的正確領導和支持下,和全體員工一起,依靠人氣、創新和敬業,帶領天一印務在嚴峻的膒)環境中一年更上一層樓。

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